EUROPEAN HOUSE SKOPJE

Search This Blog

2.16.2021

МИКРОФИНАНСИРАЊЕ

Кога на македонскиот пазар се појавија компаниите кои се занимаваат со микрофинансирање, или кај нас познати како компании за брзи кредити, во јавноста беа пречекани со голема доза на скептичност и недоверба. Македонскиот потрошувач на кредити беше навикнат на користење на класичните банкарски производи (потрошувачки кредит, кредитни картички, револвинг кредити и дозволено пречекорување), во јавноста се наметна став за неефективноста на производите поради нивните високи трошоци и истите беа атрактивни само за одредена група на клиенти за кои немаше втора опција. Донекаде таквите ставови се оправдани ако се земе во предвид маркетинг стратегијата и реалните високи трошоци изразени преку СВТ во % (стапка на вкупни трошоци над 40%). Од друга страна, истите се регулирани од страна на министерството за финансии(за разлика од банкарскиот сектор кој е регулиран од централната банка). Во едно такво опкружување и досегашното искуство од првите неколку години на функционирање се поголеми се дискусиите дека стартот беше погрешно интерпретиран и дека постоењето на финансиските друштва е далеку од патеката по која треба да се движат. Во однос на законската регулатива и можностите за делување на овие финансиски друштва најбитни елементи се однесуваат на минималното ниво на потребен оснивачки влог, кое е дефинирано на 6.000.000 МКД, додека нивото на одобрени кредити може да биде 10 пати повисоко од основниот влог. Од аспект на деловните активности кои може да се извршуваат, листата е следна: кредити, картички, факторинг, гаранции, финансиско советување, изнајмување на имот и оперативен лизинг.

Идеата за микрокредитирањето почна да се развива во 70-тите години од страна на американски финансиски групации, пред се во неразвиените афрички земји, а замислата беше да се поддржат најсиромашните слоеви на население(оние со доход под 2$), одредени социјални групи(пред се женската популација), поддршка на новоотворените бизниси и стартапи и самостојните земјоделци. Од овие идеи кај нас многу малку е имплементирано. Она што се форсира е купувањето на рати преку склучени договори со трговци, класични потрошувачки кредити и финансирање на половни возила.

Основната идеа е на овој текст е укажување на важноста од постоењето на овие финансиски друштва, можноста за зголемена интеграција во финансискиот свет, бенефитите кои може да се искористат од ваквите производи и начинот на функционирање. Кога корисниците подобро би ги познавале производите, истите поадекватно би се користеле.
  1. Основната намена на овие производи е задоволување на краткорочните потреби за финансирање на физичките лица, а користењето на истите треба многу паметно да се размисли од аспект на можноста за нивна редовна отплата. Периодот на отплата треба да биде што пократок и средствата треба да бидат наменети за остварување на дополнителна корист. Таа корист може да биде валорирана преку задоволување на одредени дневни или неделни потреби, користење на средствата за образовен процес, започнување на сопствен мал бизнис и сл.
  2. Износот на каматната стапка е релативно низок, но она што ги зголемува вкупните трошоци за кредитот се административните трошоци, дополнителните трошоци за одредени барања на клиентите(изводи, картички, пинови, пресметки за ликвидации и потврди за подмирени обврски). Сето ова може многу да се одрази врз вкупната цена на чинење. Треба да се има во предвид фактот дека изворот на средства на овие финансиски друштва е со многу повисока каматна стапка од изворите на средства на банкарските корпорации, а исто така нивната големина е ограничувачки карактеристика при користење на економијата од обем.
  3. Од аспект на идните можности за развој на овој сектор може да се издиференцираат следните сегменти:
  • Развој на мрежа со банкомати на кои корисниците ќе може да ги извршуваат своите оперативни активности поврзани со користење на производите. Во останатите држави постојат банкомати за кои не е потребна ниту картичка, а со помош на дигиталната технологија може да се реализираат најразлични трансакции.
  • Специјализирани кредитни продукти преку оперативен лизинг за одредени бизнис сегменти. Потребата од еден ваков производ значително ќе ги зголеми инвестициските можности на новите претприемачи, а сето тоа ќе придонесе за зголемено ниво на технолошка опременост и поквалитетни производи. Со оглед на тоа што важиме за земјоделска земја, сличен производ може да се генерира за обнова на механизацијата и приклучните алати за сезонска употреба.
  • Со оглед на тоа што аукциите се повеќе се застапени во нашето секојдневие, се наметнува потреба од користење на гаранции. Еден ваков производ значително ќе го олесни пристапот до потребната документација и на брз и ефикасен начин ќе се зголеми ефикасноста на наддавањето.

Пред финансиските друштва се чини има долг пат кој мора да го поминат, пред да може да се каже дека се комплетен сегмент кој ќе задоволува една издиференцира група. Таа целна група сепак не треба да биде постојана, односно еден клиент не би требало постојано да ги користи овие производи, туку тие да бидат пропратен елемент при остварување на едни повисоки и  подолгорочни финансиски цели. Нивното постоење ги зголемува можностите за користење на финансиски услуги скоро за секого, а токму тоа е главната определба за нивна поддршка во развојот на финансискиот систем.

Автор: Стручен соработник на Пари

2.10.2021

Неколку тажни лекции што можe да се научат од искуствата на Бугарија со ЕУ

 Во 2007 година, бевме толку среќни и горди што конечно се најдовме на тоа митолошко место, во тој претенциозен клуб само за избрани членови, познат како ЕУ. Меѓутоа, тринаесет години по пристапувањето, овој европски сон повеќе наликува на кошмар.

Кон крајот на 90-тите години од минатиот век и на почетокот на првата деценија од овој, Бугарите ги заведе сонот којшто денес го мами и Западниот Балкан – „европската перспектива“. Во општоприфатената митологија за институциите на ЕУ и за глобалните лидери, овој европски сон се поистоветува со демократија, владеење на правото, почитување на човековите права, економски просперитет, светла иднина за младите и општо земено – среќа.

Во 2005 година, Бугарија го потпиша, како што беше наречен, „историскиот“ договор за пристап. Во 2007 година, бевме толку среќни и горди што конечно се најдовме на тоа митолошко место, во тој претенциозен клуб само за избрани членови, познат како ЕУ. Меѓутоа, тринаесет години по пристапувањето, овој европски сон повеќе наликува на кошмар. Од овој аспект, мрачното патување на Бугарија во ЕУ може да служи како поука на граѓаните од Западниот Балкан, особено во врска со лицемерието на политичарите и на институциите на ЕУ и потребата уште на почетокот да се повикаат на одговорност.

ЕУ-катастрофата на Бугарија

Во 2020 година, највлијателниот медиум во Брисел, „Политико“ (Politico), отворено ја нарече Бугарија „мафијашка држава“. Впрочем, ако ги анализирате реномираните индекси и извештаи за демократија, може да се запрашате дали земјата влегла во Унијата по грешка.

Индексот за перцепција на корупцијата од „Транспаренси интернешнл“ редовно ја рангира Бугарија како најкорумпирана членка на ЕУ – неговото последно издание ја смести Бугарија на 74. место во светот, заедно со Јамајка и Тунис. Ни Светските показатели за владеење од Светската банка не даваат посјајна оценка; не само што во категоријата „контрола на корупцијата“ Бугарија има резултати споредливи со оние на земјите во развој, туку и во 2019 година, кога е направено последното мерење, доби полоша оценка од оценката во 2009 година.

Индексот за владеење на правото од 2020 година на Проектот за светска правда ѝ ја даде на Бугарија најлошата оценка во ЕУ по Унгарија – таа е рангирана на 53. место меѓу анализираните земји. За споредба, Косово е рангирано на 54. место. Покрај тоа, во категоријата за корупција на извршната власт на овој индекс, Бугарија ја доби истата оценка како Руската Федерација, што значи дека постои еднаква веројатност дека бугарскиот јавен службеник би зел мито како и рускиот.

Во 2018 година, во извештајот за „Нации во транзиција“ на Фридом Хаус, Бугарија е префрлена на пониско ниво, односно од демократија е ставена на ниво на полуконсолидирана демократија. Земјата ја задржа оваа оценка и во последниот извештај од 2020 година. Најновиот Светски индекс за слобода на медиумите на „Репортери без граници“ ја рангираше Бугарија на 111. место во светот – за разлика од 92-то место на Македонија.

И економијата на Бугарија е уништена. Бугарија има најнизок БДП по глава на жител во ЕУ. Речиси и да нема странски директни инвестиции (СДИ) – податоците на Светската банка покажуваат нивни вртоглав пад по влегувањето на Бугарија во ЕУ. Независна анализа на Бугарската индустриска асоцијација, во периодот 2007 – 2017 година, покажа дека СДИ во 2007 година сочинувале 28 % од БДП на земјата, додека во 2017 година – само 2 %.

Не е изненадувачки што Бугарија има најниска просечна заработувачка во ЕУ. Синдикатите проценија дека две лица кои заработуваат просечна плата не можат да издржат четиричлено семејство. Сиромаштијата носи последици и за демографијата. Повеќе Бугари работат во странство отколку во Бугарија. Масовната емиграција ги соголи клучните сектори – повеќе од половина од лекарите во Бугарија се постари од 55 години. Земјата има највисока стапка на смртност во светот, што може да се припише на лошата здравствена заштита и сиромаштијата.

Верувале или не, постои вистинско „испитување на среќата“ од Еуростат – последното покажува дека само 35 % од Бугарите се задоволни со својот живот.

Дали ви звучи привлечно гореопишаната европска перспектива? Тогаш, дозволете ми да разбијам уште неколку митови.

Двојни стандарди како главен принцип на Комисијата на ЕУ

На земјите кандидатки традиционално им се продаваат митови. Легендата за „критериумите за пристап“ секако треба да се распакува – имено, ќе ви биде кажано дека вашата земја ќе влезе во Унијата откако ќе ги исполни таканаречените критериуми од Копенхаген. Тие се релативно нови, воведени кога поранешните комунистички земји аплицираа за членство во ЕУ во петтиот бран на проширување.

Во неговата многу интересна монографија „Проширувањето на ЕУ и неуспехот на условеноста. Претпристапната условеност на полето на демократијата и владеењето на правото“, проф. Коченов тврди дека во петтиот бран на проширување, „примената на принципот на претпристапна условеност беше обележана со огромен неуспех, ако воопшто може да се каже дека принципот беше применет“. Во својата книга Условеност за проширување на Европската Унија, Ели Гатева исто така дава примери на чисто политички одлуки за затворање некои поглавја во преговорите со Романија.

Ако имаше некаков позитивен аспект, тогаш тоа е фактот дека Комисијата на ЕУ беше поискрена со Бугарија и Романија – беше загрижена дека се тие целосно неподготвени за членство, па затоа вклучи дотогаш непостоечки заштитни клаузули во нивниот договор за пристап коишто нудеа можност за одложување на пристапувањето. И покрај тоа што постигнаа само мал напредок, Комисијата сметаше дека може да им помогне да ги достигнат другите земји членки во областа на владеењето на правото преку посебен механизам, Механизмот за соработка и верификација (CVM), со што пристапувањето се одвиваше според планираното. Од оваа перспектива, може да се изрази сомнеж за тоа дали ЕУ има извлечено поуки од последните проширувања кога станува збор за преговорите со Западен Балкан, бидејќи се чини дека ги користат истите шаблони.

Сепак, зракот надеж траеше кратко. Во мојот последен академски напис, „Закани за владеењето на правото: стапиците на механизмот за соработка и верификација“, прикажав како во Бугарија не само што овој механизам не реши ниту еден од долгогодишните предизвици на земјата поврзани со владеењето на правото, туку и се користеше за легитимирање на нападите против владеењето на правото како „напредок“. Европската народна партија (ЕПП), чиј член е Бојко Борисов, го одигра своето зад кулисите.

Низ годините, многу официјални претставници на ЕУ, особено комесари, ја поддржуваа автократијата на Борисов со ласкави јавни изјави, обидувајќи се да ги убедат Бугарите дека царот не е гол. Добивката на Борисов од под закрилата на ЕПП, доминантната партија во ЕУ чиј член е тој, стануваше сè поочигледна. Многу Бугари се прашуваа дали треба да им веруваат на сопствените очи и на извештаите на меѓународните организации или на позитивните информации што Комисијата на ЕУ ги споделуваше со јавноста за бугарската влада. Предвидливо, оваа кула на стаклени нозе почна да се руши летото 2020 година, кога илјадници Бугари започнаа да протестираат против неконтролираната корупција на Бојко Борисов и генералниот обвинител Иван Гешев. Еднакво предвидливо, Комисијата на ЕУ молчеше, што беше сосема спротивно од Парламентот на ЕУ, којшто усвои многу критична резолуција за распадот на владеењето на правото во Бугарија.

Иднината е во ваши раце

Како земјите од Западен Балкан да го избегнат бугарското сценарио? Накратко, не треба да ги повторуваат грешките на Бугарија. Можеби е клише, но иднината е во ваши раце – ни вашите политичари, ни Комисијата на ЕУ нема да се грижат за вашиот најдобар интерес, освен ако не ги натерате.

Прво, без лековерност во однос на онаа „европска перспектива“! Побарајте од вашите влади да ви ја презентираат својата визија за развојот на вашите земји. „Членството во ЕУ“ е премногу општ одговор. Со или без членство во ЕУ, вашите лидери ви должат конкретни одговори за тоа што ќе преземат за да обезбедат пристојни плати, подобри услови за работа, подобро здравство, подобро образование, почитување на основните права, итн. Исто така, знајте дека оние кои ви велат да не се придружувате на ЕУ може да ги сменат своите ставови преку ноќ ако вашата земја успее – ова го покажува бугарското искуство.

Второ, бидете ангажирани граѓани! Гласајте на избори – ако не сакате некого, гласајте за помалото зло. Ако направите грешка, не повторувајте ја. Излезеноста на избори во Бугарија отсекогаш била слаба, што го олеснува манипулирањето со резултатите. Внимателно следете ги реформите што ги спроведуваат вашите влади и поставувајте барања. Формирајте групи за граѓанска акција, така што вашата критика ќе биде гласна и јавна. Информирајте ги институциите на ЕУ и за вашите грижи, за изјавата „Не сум чул за овој проблем“ да не биде можен изговор, оти тој изговор многупати го чувме во Бугарија.

Трето, бидете сомничави за она што ви го кажуваат официјалните претставници на ЕУ. Проверете дали е точно тоа што го велат и ако мислите дека не се во право, пожалете се со писмо до комесарот одговорен за проширување на ЕУ или до пратениците во Европскиот парламент (европратениците) со интерес за проширување – нивните информации за контакт се јавни. На овој начин, ќе им ги соопштите своите критики и грижи. Не е тајна дека во Комисијата на ЕУ доминираат двете најголеми партии – ЕПП и Социјалистите, па големи се шансите вашите влади да имаат корист од тој великодушен чадор ако се поврзат со која било од двете партии.

Четврто, ако успеете да влезете, испратете пристојни европратеници – луѓе кои ќе им служат на вашите интереси а не на одржување статус кво, луѓе кои ќе го слушнат вашиот глас. Со години, Бугарите за европратеници испраќаа марионети кои одржуваат статус кво, така што тие воопшто немаа глас во Европскиот парламент.

Конечно, Унијата не е како што беше порано. Заплеткана е во сопствени проблеми и страда од недостиг на визија кај нејзините лидери – распаѓање на владеењето на правото, за што сведочи низата кризи во владеењето на правото што настанаа (Унгарија, Полска, Бугарија, Романија и Малта се само дел од нив), корупција, докажана од неопходноста за создавање Европско јавно обвинителство, Брегзит, предизвиците на климатските промени, целокупниот економски пад поради вонредната состојба со КОВИД-19, итн. Сепак, без оглед со колку проблеми се соочува, не постои подобра опција од ЕУ. Добрата вест е дека има многу луѓе кои веќе сакаат да ја направат подобро место, оти и тие веруваат во „европската идеја“.

 *Овој блог е објавен во рамки на иницијативата „Приказни од регионот“ која ја спроведува Рес публика во соработка со HAD (Словенија), Анализирај.ба (БиХ), Sbunker (Косово) Не давимо Београд (Србија), Макрополис (Грција) PCNEN (Црна Гора) и Lupiga (Хрватска).

Оригиналната објава можете да ја прочитате ОВДЕ.

11.28.2020

Nekoliko činjenica o Jugoslaviji i njenim Makedoncima

Burlesknu izjavu makedonskog premijera Zorana Zaeva, o tome kako je Jugoslavija „razdvajala i držala daleko Bugare i Makedonce”, treba posmatrati u sklopu kolaža skarednih i isprepletenih trendova tipičnih za post-jugoslovenske političare, koje najčešće odlikuje gubitak državničkog i diplomatskog samopoštovanja, ali i neumjesno promovisanje istorijskog revizionizma.

„Jugoslavija je mrtva!”, povik je koji horski odzvanja iz usta svih naših etno-nacionalista i državotvoraca u posljednjih nekoliko decenija. Sa druge strane, slovenački etnolog Božidar Jezernik slikovito podsjeća na latinsku izreku: De mortuis nil nisi bonum (O mrtvima sve najbolje…) i postavlja pitanje: „Ako je Jugoslavija doista mrtva, zašto mnogima i danas toliko smeta?” Hm.

Makedonskom premijeru, međutim, nije sporna aneksija Vardarske Makedonije, izvedena od strane tadašnje Kraljevine Bugarske (a pod patronatom nacističke Njemačke), koja nije bila tek „neka administracija (…) na početku”, već klasična uzurpacija i okupacija teritorije susjedne zemlje, koja je trajala sve do septembra 1944. godine. Zaevu je, razumije se, sporna Jugoslavija (!) čije je Antifašističko vijeće narodnog oslobođenja u novembru 1943. godine donijelo zaključak da su Makedonci samosvojan i suveren narod, a Makedonija ravnopravna republika unutar nove Jugoslavije.

Ista ta Jugoslavija je, po završetku Drugog svjetskog rata, uslovila normalizaciju odnosa sa Bugarskom: 1) priznanjem makedonske nacionalne posebnosti od strane NR Bugarske; 2) prenošenjem zemnih ostataka Goce Delčeva iz Sofije u Skoplje, čiji je ceremonijalni prenos izveden u oktobru 1946. godine. (fun fact: Delčev je jedna od najvažnijih ličnosti u istoriji Sjeverne Makedonije, koja se spominje (čak) i u tekstu makedonske državne himne.) Bugarska je na koncu priznala postojanje makedonske narodnosti i omogućila učenje makedonskog jezika u Pirinskoj Makedoniji (jugozapadnoj Bugarskoj), pa su se iste godine, na tamošnjem popisu stanovništva, preko 150 hiljada ljudi izjasnili kao nacionalni Makedonci.

U ljeto 1947. na Bledu će doći do potpisivanja više bilateralnih sporazuma (u istoriografiji poznatih kao Bledski sporazumi), u okviru kojih je predviđeno formiranje carinske unije između Jugoslavije i Bugarske. Tim povodom, Jugoslavija je zvanično izjavila da se odriče 25 miliona dolara, koje je Bugarska bila dužna da joj isplati na račun ratne odštete. Jugoslavija je, međutim, zahtijevala da se Makedoncima u Bugarskoj obezbijedi pravo na nacionalnu, ekonomsku i kulturnu autonomiju, sa konačnim ciljem da se Pirinska Makedonija u budućnosti priključi novoj makedonskoj republici.

Ipak, po eskaliranju diplomatskog sukoba između Jugoslavije i SSSR-a i objavljivanja Rezolucije Informbiroa (1948), zvanična Bugarska je odbacila koncept makedonske kulturne autonomije i zabranila upotrebu makedonskog jezika u školama, u Pirinskoj Makedoniji. Od tog vremena započinje proces negiranja i nipodaštavanja makedonske nacionalne posebnosti, da bi već od 1958. Bugarska komunistička partija zauzela zvaničan stav da makedonski narod i makedonski jezik – ne postoje.

U međuvremenu, u okviru Jugoslavije, Socijalistička Republika Makedonija je po prvi put u istoriji uspostavila organe moderne državne vlasti. Osnovano je Makedonsko narodno pozorište (1945), zatim univerziteti u Skoplju (1949) i Bitolju (1979), formirana je Makedonska akademija nauka i umjetnosti (1967), a makedonski narod je Ustavom SFRJ iz 1974. godine dobio konstitucionalno pravo na samoopredjeljenje, koje će u konačnici iskoristiti u septembru 1991, nakon čega će (Sjeverna) Makedonija postati nezavisna država.

Ispostavlja se da su Makedonci jedino mogli biti Makedonci… i da je Makedonija (bez ikakvih pridjeva i prerogativa) mogla uistinu biti Makedonija… samo u krilu one mrtve (?) i sirote kraljice. Zato je nužno, na kraju, parafrazirati naslov ove kolumne: bilo je ovo zapravo svega nekoliko činjenica o Makedoncima i njihovoj Jugoslaviji.

Autor je asistent na katedri za političku istoriju, na Humanističkim studijama (UDG) u Podgorici.

Vijesti, 26.11.2020.

Peščanik.net, 27.11.2020.

JUGOSLAVIJA

11.19.2020

Monash University’s latest Passive House showstopper throws out the rulebook


The approach at Monash University’s latest Passive House building is about “embracing rather defending” the sun, allowing for a more circadian experience. “Passive House is typically about keeping the sun out. We were doing the opposite”, the architects say.

The five-storey 23,000sqm Woodside Building for Technology and Design really puts the tired Passive House stereotype of a windowless box to rest.

The building bears the Woodside name because the energy company plans to “support research opportunities within the building”, Monash Pro-Vice Chancellor (Academic) Kris Ryan told the Architectural Record. [We look forward to holding Australia’s largest oil and gas company to that.]

The building’s lofty steel frame in a rusty, Ironbark-inspired red, most notably has the long façade facing east to west – a departure from the usual north–south orientation used to control solar gain in many energy efficient buildings.

This orientation allows the sun to illuminate the public realm at all times, says Andrew Cortese, managing partner in Grimshaw’s Sydney studio, allowing “permeability through the east and west”.

“We wanted to embrace the sun for its amenity,” he told The Fifth Estate.

“If it’s facing north you have one side with great aspect and amenity, but the south is overshadowed.”

The east-west orientation captures the best of both the morning or afternoon sun, and also makes the most of the views to the east and west. Deep shaded high-performance facades help reflect glaring bright daylight deep into the interior.

The location of different spaces internally also helps manage the load, with the larger spaces with the biggest operational loads in the middle of the building (naturally lit with skylights).

Smaller breakout spaces and collaborative spaces are located on the perimeter of the building, where external loads are higher. Heavy load rooms on the eastern side are design studios that open to a terrace for outdoor experiments.

Cortese describes the approach as “embracing rather defending” the sun, allowing for a “more circadian experience”.

“Passive House is typically about keeping the sun out. We were doing the opposite.”

Despite its permeability, the building is 50 per cent solid.

Throwing out the rulebook

Cortese admits it wasn’t easy to go against the grain on established passive design principles but says it was equally important to provide a premium learning environment. And this meant getting plenty of natural light in and around the building to really anchor it into campus life.

“This was the architectural and engineering challenge.”

It was a tough job for both the architects and the engineers, Aurecon, that was made possible with sophisticated modelling to understand the interaction of the building with its climate very early in the design process.

“There’s a lot innovation in the design.”

One benefit of taking a holistic approach to solar load management is no sophisticated additions to defend and control the load.

“You don’t want to design a great facade then all this expensive engineering to make it work.”

As such, the builders on the project, Lendlease, only projected modest increases in project costs compared to one built to standard building code energy efficiency standards.

“The challenge for architects is proving that this level of performance doesn’t need to be a significant cost.”

And with the building running off about 35 per cent of the energy used to keep a building code compliant building comfortable, there’s generous savings on operational energy.

“It’s intelligent design… you get this great simplicity in the building.”

The size of the building also helped it hit its performance goals because a large volume and relatively small surface area helps minimise heat escape.

Why steel?

When questioned about the use of steel, Cortese says he recognises that operational energy is only one part of the equation in the pursuit of low carbon buildings

“We’re doing a lot of work on decarbonisation pathways.”

While timber was investigated as a low carbon alternative, he says that because timber is usually imported from Europe, the actual embodied energy is not much different to concrete or steel.

“We hit that with a high degree of realism.”

Cortese also says that Grimshaw has a legacy of modular design, which helps reduce waste, redundancy and labour-intense bespoke work. A building built this way fits into a tight system of geometrical modulisation made up of standardised panel sizes and materials.

“You use that repetitive system with variation to get different outcomes.”

The other way to reduce embodied carbon, he says, is for “the building to be made of the materials it is made of”.

“The structure becomes the architecture – we’re not using materials to get the effect of surface variation, it expresses what it’s made of.”

Other sustainability features include rooftop PV panels connected to the Monash microgrid (which helps with the building’s energy budget), distributed services and vertical circulation and a rooftop water catchment.

Passive House central to Monash University’s net zero ambitions

While Cortese says Passive House may not be suitable for every project, it’s part of the story on the path to net zero. And a project like this is proof that environmental performance does not need to come at the expense of desirable architectural outcomes.

“It’s basically upped the ante.”

The university is no stranger to this level of risk. It’s set itself the challenging target of getting its campuses to net zero by 2030 and energy efficient buildings is central to its plan to get there. Timber student accommodation building Gillies Hall also has a Passive House certification and several other projects are going for the standard.

10.01.2020

20 years European House Skopje


This year the European House Skopje (EHS) celebrates 20 years of the foundation.  Throughout the years EHS established credibility for its target groups, partners, donors, institutions and the public in general.


9.09.2020

How to Measure a Company’s Real Impact

by 
  • Ronald Cohen
  •  and 
  • George Serafeim
  • September 03, 2020
    Martin Barraud/Getty Images

    In recent years, most major international airlines have reported healthy profitability. But our calculations show this to be a mirage. In the case of Lufthansa and American Airlines, for example, accounting for their environmental costs of $2.3 and $4.8 billion respectively would make both companies unprofitable.

    What explains this discrepancy? To date, there has been no way for companies to account for their benefits and costs to society and the environment. We have been working to change that.

    Accounting for impact took a major step forward in July with our publication of the cost of the environmental impact of 1,800 companies by the Impact-Weighted Accounts Initiative (IWAI) at Harvard Business School. Next year, the IWAI will publish the cost of product and employment impacts too, providing a complete picture of the impact companies create.

    The era of impact transparency has begun, and it is moving the goal posts for businesses and investors. Technology and Big Data have combined with longstanding efforts by many individuals and organizations to make the measurement and valuation of corporate impact a reality. With the arrival of impact transparency, impact and profit set the new rules of the game.

    Analyzing the IWAI’s extensive dataset for 2018 through an impact lens brings a new perspective on the true profitability of companies. It becomes apparent that many companies are creating environmental costs that exceed their total profit (EBITDA). Of the 1,694 companies which had positive EBITDA in 2018, 252 firms (15%) would see their profit more than wiped out by the environmental damage they caused, while 543 firms (32%) would see their EBITDA reduced by 25% or more.

    For certain industries, including airlines, paper and forest products, electric utilities, construction materials, containers and packaging, almost all firms would see more than a quarter of their EBITDA eliminated, according to our group’s calculations.

    Within other industries, huge variation is revealed in the environmental damage companies create. In food products, for example, environmental costs range from 5% of EBITDA (Nestle, $1.6 billion) to 62% (Associated British Foods, $1.8 billion). In the challenged oil and gas industry, where 75% of companies would see more than a 25% reduction in EBITDA, a few best performers have overtaken their competitors. And in semi-conductors, industrial conglomerates, food and staples retailing, and beverages, significant variation is similarly found between leaders and laggards.

    It is not all negative though. Companies also create positive impacts through their products and employment, which do not show up in their bottom line. Take Intel’s employment impact as an example. In 2018, it created approximately $3.6 billion of positive impact in the U.S.  through the wages it paid and the jobs it provided in areas of high unemployment. Intel can increase this impact by improving its level of diversity and offering more equal opportunity for racial minorities and women to advance within the company.

    Impact transparency will have far-reaching consequences. First, instead of taxing all of us to remedy negative impacts such as pollution, pay below the minimum wage, and products that cause obesity and ill health, governments will be able to tax companies directly for the harm they create. They will also be able to provide direct incentives — in the form of reduced taxes, subsidies or preferential procurement — for companies to deliver positive impact through their products, operations and employment practices.

    Second, investors will price the environmental and social impacts of companies into their investment analysis. More than $30 trillion flowing today in ESG and impact investments, equivalent to more than a third of the world’s professionally-managed assets, are already doing their best — despite the absence of all the relevant data — to integrate climate change, employee diversity and customer health into their investment decisions.

    Firms with greater negative impact generate less investor interest, which reduces their stock market valuation and raises their cost of capital. Impact transparency will, therefore, motivate management to improve corporate impact, in order to increase stock market value and, sometimes, their own compensation too.

    The IWAI’s 13,000 observations of environmental impact reveal a significant correlation between negative environmental impacts and lower stock market valuations in many industries, including chemicals, apparel and construction materials. Such a correlation does not yet appear in other industries such as utilities, hospitality, or industrial conglomerates. But it can be expected to appear once impact transparency enables investors to reliably account for impacts in their valuation analysis.

    Third, transparency will allow customers — be they individuals or companies — and employees to align their purchasing and career choices with their values. “Impact-washing” is currently widespread because relevant impact data is sparse. For instance, all automobile manufacturers claim that their products benefit society more than the products of their competitors. But when we measure all manufacturers’ product impact, according to safety, affordability, customer satisfaction, fuel efficiency, and emissions, we find that only a few companies, such as Tesla, Renault, Hyundai and Nissan, can justifiably make these claims.

    Transparency and accountability go hand in hand. To date, the absence of effective impact measurement has obscured the accountability of companies for the harm they cause. Rewriting accounting rules to include impact will alter investors’ assessment of corporate performance, leading them away from negative-impact companies to positive-impact ones, and catalyzing a change in corporate behavior.

    How far are we from adding impact to the profit paradigm that has driven capitalism since its origin? Last year we identified 56 leading organizations around the world that practice some impact-weighted accounting. This list is growing every week. Danone, the French food leader, has just published earnings per share that are weighted for its environmental impact. Detailed methodologies, data sets, and guides now exist for the preparation of impact-weighted accounts that reflect the operational, employment and product impact a company has on people and the environment. The Covid-19 crisis will exacerbate already flagrant inequality, intensify the need for a fair and sustainable recovery, and accelerate the shift to impact-driven economies.

    The introduction of impact-weighted accounts is sped by a global network of innovators, companies, investors, NGOs and other stakeholders. These actors have come together through the GSG (Global Steering Group for Impact Investment) and the IMP (Impact Management Project) which have initiated the IWAI with Harvard Business School. Numerous other organizations in the field are contributing directly and indirectly to hasten the shift to the new paradigm.

    The sooner governments mandate the publication of IWAs — and align companies and investors with the great effort needed to tackle climate change, inequality, and Covid-19 — the better off our society will be.

    In the meantime, we each have a valuable role to play. If you lead a company, then measure and communicate your impact-weighted performance. If you are an investor, demand impact transparency from the companies in which you invest and use impact-weighted numbers to assess opportunities and risk. If you are a regulator or government official, mandate the publication of impact-weighted accounts, and use taxes and other incentives to motivate companies and investors to create positive impact. And since we are all consumers, let’s buy the products and services of companies that deliver positive impact to improve our planet and society.

    Impact transparency will reshape capitalism. By shifting the pursuit of profit away from negligently creating problems to purposefully creating valuable solutions for the world, it will redefine success, so that its measure is not just money, but the positive impact we make during our lives.


    Sir Ronald Cohen is chair of the Impact-Weighted Accounts Initiative (IWAI) ,and the Global Steering Group for Impact Investment GSG, co-founder of Apax Partners, and the author of “IMPACT: Reshaping capitalism to drive real change.” Follow him on Twitter @SirRonnieCohen


    George Serafeim is the Charles M. Williams Professor of Business Administration at Harvard Business School, a cofounder of KKS Advisors, and the chairman of Greece’s National Corporate Governance Council. He is an internationally recognized authority on ESG investing. Follow him on Twitter @georgeserafeim.

    European House Skopje is an NGO in Macedonia that promotes European values, democracy, human rights, and regional cooperation. Its...